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1. Eingetrübtes, wirtschaftliches Umfeld

Der starke konjunkturelle Einbruch des zweiten Halbjahres 2008

setzte sich 2009 fort. Durch die Finanzkrise wurde die ohnehin

erwartete Konjunkturabschwächung verschärft und entwickelte

sich zu einer weltweiten Wirtschaftskrise, die sich im zweiten

Halbjahr wieder leicht besserte. Die ungünstige Wirtschaftsla-

ge ließ nicht nur weltweit Investitionen und Aktienkurse einbre-

chen, sondern wirkte sich auch negativ auf den privaten Kon-

sum aus. Das Jahr 2009 hat - erstmals seit Ende des Zweiten

Weltkrieges - ein negatives Wirtschaftswachstum gebracht.

Alleine die österreichische Wirtschaft ist real um 3,4 Prozent

geschrumpft, wodurch 2009 eines der schwierigsten Jahre für

die Unternehmen seit Kriegsende war.

2. Positive Geschäftsentwicklung

der Quanmax AG

2009 befand sich die Quanmax AG im ersten Jahr nach der

Restrukturierung. Trotz „erschwerter Bedingungen“ durch die

Wirtschaftskrise konnte Quanmax mit rund 60 Millionen EUR

Umsatz ihre ambitionierten Wachstumsziele erfüllen. Durch

die enge Zusammenarbeit mit asiatischen Partnern und dem

Ausstieg aus dem verlustreichen TV-Geschäft erzielte das Un-

ternehmen im Jahr 2009 Gewinne in Höhe von knapp 3,3 Mio.

EUR. Aufgrund der durch die Finanz- und Wirtschaftskrise ver-

ursachten Kreditklemme gestaltete sich die Finanzierung der

laufenden Projekte zunehmend schwierig. Letztendlich konnten

die Raiffeisen Factoring Bank für eine Factoringlinie iHv 15 Mio.

EUR und ein Bawag/Volksbank-Konsortium für einen Working-

Capital-Kreditrahmen iHv 6 Mio. EUR gewonnen werden.

Im Zuge der Bilanzsanierung wurde das Kapital zunächst von

10,9 Mio. EUR auf 5,45 Mio. EUR hera/jointfilesconvert/269814/bgesetzt und anschlie-

ßend auf 13,74 Mio. EUR mit Aktien zu je 1 EUR erhöht, wobei

jeder Aktionär ein Bezugsrecht von zwei jungen Aktien je Altak-

tie hatte. Das Eigenkapital der Gesellschaft steigt damit auf 18,1

Mio. EUR (VJ: 6,7 Mio. EUR), was einer Eigenkapitalquote von

46,4 Prozent (VJ: 23,7%) entspricht.

1. Gloomy economic environment

The sharp economic slump in the second half of 2008 continued

into 2009. The economic slowdown that was already expected

intensiﬁed due to the ﬁnancial crisis and developed into a global

economic crisis, which improved slightly in the second half of

the year. The unfavourable economic situation not only led to

the collapse of global investments and stock prices, but also

had a negative effect on private consumption. For the ﬁrst time

since the end of the Second World War, the year 2009 brought a

negative economic growth. The Austrian economy alone shrunk

in real terms by 3.4 percent, which made 2009 one of the most

difﬁcult years for the company since the war.

2. Positive Business Development of

Quanmax AG

2009 was the ﬁrst year after the restructuring for Quanmax AG.

Despite the “difﬁcult conditions” due to the economic crisis,

Quanmax was able to meet its ambitious growth targets with

revenues of about 60 million EUR. By working closely with Asi-

an partners and by exiting from the loss-making television busi-

ness, the company achieved proﬁts of almost 3.3 million EUR

in 2009. As a result of the credit crunch caused by the ﬁnancial

and economic crisis, the ﬁnancing of ongoing projects became

increasingly difﬁcult. Ultimately, 15 million EUR was obtained

from the Raiffeisen Factoring Bank for a factoring line and 6

million EUR from a Bawag / Volksbank consortium for a working

capital credit line.

As part of the balance sheet restructuring, the capital was ﬁrst

reduced from 10.9 million EUR to 5.45 million EUR and then

increased to 13.74 million EUR with shares at 1 EUR each,

whereby each shareholder had an option of two new shares for

one existing share. With this, the company‘s equity rises to 18.1

million EUR (previous year: 6.7 million EUR), which represents

an equity ratio of 46.4 percent (PY: 23.7%).

LAGEBERICHT | MANAGEMENT REPORT LAGEBERICHT | MANAGEMENT REPORT

Quanmax AG | Geschäftsbericht Quanmax AG | Geschäftsbericht

Mr. Michael Jeske took over as CEO of the company on

1.6.2009.

Quanmax AG is now well-positioned in the area of mainstream

IT products in order to be competitive and proﬁtable in Aus-

tria. But, since good margins and proﬁts can only be achieved

through innovative, proprietary technologies, in the future, in

addition to the large-volume bulk business, the strategic focus

will also lie on products that add value to Quanmax AG and thus

increase proﬁts and margins. Thus, for example, the Quanmax

Qute PC, a family of energy-efﬁcient “green” Nano PCs was

introduced in July, which can operate on a fraction of the power

consumption of a conventional desktop PC. More products are

in the ofﬁng, including in software. As a new business branch,

Quanmax AG plans to offer, among other things, security sy-

stems for cloud computing applications. In this regard, entry or

participation in already existing companies will be examined.

3. Assets, Financial Position and Earnings

3.1 Improving the Asset and Liquidity Situation

By raising the capital to 13.74 million shares, it was possible to

increase the equity of Quanmax AG to 18.1 million EUR – this is

equivalent to an equity ratio of almost 46.4%.

Despite the growth, net operating cash ﬂow was positive with

1,104 T EUR and stems from the proﬁts and the merger with

chiliGREEN. A cash ﬂow of 242 T EUR comes from invest-

ments. The cash ﬂow from ﬁnancing activities of 3,204 T EUR is

due to the positive conclusion of a loan of 6 million EUR secured

from Upper Austria at highly concessional terms, of which alrea-

dy 3 million has been released by 31.12.2009. In total, this leads

to an increase of 4.56 million EUR in the cash balance (as of

31.12.09: 15.78 million EUR) since the last balance sheet date.

Hence, there is nothing in the way ﬁnancially, to impede the

ﬁnancing of further growth.

3.2 Increase in Revenue and Earnings

In 2009, Quanmax AG posted total revenues of just under 60

million EUR, which is due in substantial part to the merger with

chiliGREEN Computer GmbH. Thus, compared to the previous

year (28.2 million EUR), the business volume was extended by

more than 100%.

As announced, the management has implemented a radical co-

st-cutting program in 2009, in which mainly the other operating

expenses of 11,642 TEUR from the previous year were reduced

to 4,517 TEUR in 2009.

The cost cutting measures will be reﬂected more positively in

2010.

3.3 Financial Performance Indicators

Herr Michael Jeske übernahm zum 1.6. 2009 den Vorstandsvor-

sitz des Unternehmens.

Die Quanmax AG ist heute im Bereich der Mainstream-IT-

Produkte gut aufgestellt, um in Österreich konkurrenzfähig

und proﬁtabel zu sein. Nachdem gute Margen und Gewinne

jedoch nur durch innovative, eigene Technologien erzielt wer-

den können, wird der strategische Fokus neben dem großvolu-

migen Massengeschäft künftig auch auf Produkten liegen, die

die Wertschöpfung der Quanmax AG und somit Gewinn und

Marge steigern. So wurde im Juli mit dem Quanmax Qute PC

eine Familie von stromsparenden „grünen“ Nano-PCs vorge-

stellt, die mit einem Bruchteil des Stromverbrauchs einen her-

kömmlichen Desktop PC ersetzen können. Weitere Produkte

sind in Planung, darunter auch im Bereich Software. Als neuen

Geschäftszweig plant die Quanmax AG unter anderem, Sicher-

heitssysteme für Cloud-Computing-Anwendungen anzubieten.

Diesbezüglich wird auch der Einstieg oder die Beteiligung an

bereits bestehenden Unternehmen geprüft.

3. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

3.1 Verbesserung der Vermögens- und Liquiditätssituation

Durch die Erhöhung des Stammkapitals auf 13,74 Mio. Aktien

konnte das Eigenkapitel der Quanmax AG auf 18,1 Mio. Euro

erhöht werden – dies entspricht einer Eigenkapitalquote von

knapp 46,4%.

Der operative Cash Flow war trotz des Wachstums mit 1.104

TEUR positiv und stammt aus den Gewinnen und der Verschmel-

zung mit chiliGREEN. Aus Investitionen stammt ein Cash Flow

von 242 TEUR. Der Geldﬂuss aus Finanzierungstätigkeit von

3.204 TEUR stammt aus dem positiven Abschluss eines vom

Land OÖ besicherten Kredites in Höhe von 6 Mio. zu sehr gün-

stigen Konditionen, wobei bis zum Stichtag 31.12.2009 bereits

3 Mio. geﬂossen sind. In Summe ergibt das einen Anstieg des

Cash-Bestandes (per 31.12.09: Euro 15,78 Mio.) seit dem letzten

Bilanzstichtag um 4,56 Mio. Euro. Einer Finanzierung des weiteren

Unternehmenswachstums steht ﬁnanziell also nichts im Wege.

3.2 Steigerung im Ertrag und im Umsatz

Im Jahr 2009 erzielte die Quanmax AG einen Umsatz von knapp

unter 60 Mio. Euro, welcher zum wesentlichen Teil auf die Ver-

schmelzung mit der chiliGREEN Computer GmbH zurückzufüh-

ren ist. Im Vergleich zum Vorjahr (28,2 Mio. Euro) wurde das

Geschäftsvolumen damit um mehr als 100 % ausgebaut.

Wie angekündigt, hat das Management 2009 ein radikales Ko-

stensenkungsprogramm umgesetzt, in dem vor allem die son-

stigen betrieblichen Aufwendungen von TEUR 11.642 aus dem

Vorjahr auf TEUR 4.517 im Jahr 2009 gesenkt werden konnten.

Die kostensenkenden Maßnahmen werden sich im Jahr 2010

noch stärker positiv niederschlagen.

3.3 Finanzielle Leistungsindikatoren

Key Figures Über Quanmax Quanmax in Zahlen Ausblick G+V/Biland Lagebericht Anhang Corporate Governance Bestätigungsvermerk Die Aktie

Key Figures About Quanmax Quanmax in ﬁgures Outlook Income Statement/Balance Management Report Explanatory Notes Corporate Governance Report of ﬁnancial statement The Share

Key Figures Über Quanmax Quanmax in Zahlen Ausblick G+V/Biland Lagebericht Anhang Corporate Governance Bestätigungsvermerk Die Aktie

Key Figures About Quanmax Quanmax in ﬁgures Outlook Income Statement/Balance Management Report Explanatory Notes Corporate Governance Report of ﬁnancial statement The Share

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